Del Piloto al Impacto Escalable con ISO 42001
Transformando experimentos de IA en capacidades institucionales gobernadas
Ingeniero en Sistemas con trayectoria como Sr. IT Project Manager en el sector financiero y tecnológico.
Especializado en ciclo de vida de la IA y aplicación de marcos como ISO 42001, ISO 31000, COSO ERM e ISO 37000.
"La IA debe ser tan ética y gobernada como innovadora y poderosa"
La mayoría de las organizaciones ya "juegan" con la IA,
pero muy pocas la gestionan como un activo estratégico
Nacida de una inconformidad clara
Ver proyectos de IA brillantes en demostraciones, pero frágiles en la realidad. Organizaciones que se enamoraban del "wow" tecnológico, pero olvidaban gobernar la IA con el mismo rigor con el que se gobierna el negocio.
Evalúa la madurez
Soluciones con áreas de negocio
Acompañamiento híbrido
Del piloto al impacto escalable
Entender capacidades reales, riesgos y oportunidades de la organización
Diseñar productos y casos de uso de IA centrados en valor y cumplimiento
Ejecutar, medir y escalar bajo una metodología híbrida entre Product Owner y Project Manager
Alineados con estándares internacionales
Sistema de gestión de IA
Gestión de riesgos
Enterprise Risk Management
Gobernanza organizacional
Por qué la IA sin gobernanza incrementa riesgos legales, reputacionales y operativos
El modelo de negocio de GoZen AI como hoja de ruta para el ciclo de vida de IA
Cómo institucionalizar la IA en el sector público y privado
De "experimentar con IA" a "dirigir IA con rumbo, métricas y control"
Convirtiendo cada proyecto en una ventaja competitiva medible, y no en un experimento pasajero
Descubre cómo gobernar la IA con rumbo, métricas y control
Implementable desde día 1
Estándares internacionales
Experiencias medibles